Glossar

Agile Tools

Werkzeuge und Methoden, die Flexibilität, schnelle Iteration und kontinuierliches Feedback im Team fördern. Beispiele: Daily Stand-ups, Retrospektiven oder Kanban-Boards.

Burnout-Prävention

Burnout-Prävention beschreibt Maßnahmen zur frühzeitigen Erkennung und Vermeidung von chronischer Erschöpfung durch Überlastung. Für Gründer essenziell, um langfristig gesund, klar und entscheidungsfähig zu bleiben. Zentrale Hebel: Selbstführung, Grenzen setzen, Erholungsphasen einplanen.

CEO-Rolle

Die bewusste unternehmerische Führungsrolle mit Fokus auf Strategie, Priorisierung, Struktur und Vision, jenseits des operativen Alltags.

Co-Leadership

Geteilte Führung, z. B. im Gründer-Duo. Funktioniert nur mit klaren Rollen, expliziter Kommunikation und gegenseitigem Vertrauen. Die Academy bietet hierzu gezielte Sparrings.

Daily Stand-ups

Kurze tägliche Team-Meetings (max. 15 Minuten), in denen jedes Teammitglied drei Fragen beantwortet: Was habe ich gestern erledigt? Was steht heute an? Welche Hindernisse gibt es?
Ziel ist, Transparenz zu schaffen, Blockaden frühzeitig zu erkennen und die Zusammenarbeit im agilen Arbeitsalltag effizient zu koordinieren, ohne langwierige Abstimmungen.

Design Thinking

Ein kreativer und nutzerzentrierter Problemlösungsansatz. In der Academy nutzen wir ausgewählte Methoden zur Ideenfindung, Entscheidungsfindung und bei Teamprozessen, z.B. für Workshop-Designs.

Emotionale Klarheit

Die Fähigkeit, eigene Gefühle bewusst wahrzunehmen, zu verstehen und reguliert damit umzugehen. Eine Schlüsselkompetenz für souveräne Führung.

Führungskultur

Die gelebten Werte, Prinzipien und Praktiken, wie in einem Unternehmen geführt wird. Entsteht durch Haltung, Kommunikation, Feedback und Vorbild.

Growth Mindset

Ein Growth Mindset ist die innere Haltung, dass Fähigkeiten durch Übung, Feedback und Lernen entwickelt werden können. Es fördert Innovationskraft, Offenheit und gesunden Umgang mit Fehlern – essenziell für Startups und skalierende Teams.

Haltung

Die innere Ausrichtung einer Führungspersönlichkeit, geprägt durch Werte, Überzeugungen und Selbstbild. In der Academy ist Haltung der Ausgangspunkt jeder authentischen Führung.

Identitätsarbeit

Reflexion und Weiterentwicklung des eigenen Selbstbildes, insbesondere in der Führungsrolle. Wer bin ich? Was ist meine Aufgabe? Wofür stehe ich?

Iteration

Ein sich wiederholender Arbeitsprozess, bei dem ein Produkt, eine Struktur oder eine Idee schrittweise weiterentwickelt wird.
Iteration ist zentral im agilen Arbeiten und bedeutet: ausprobieren, analysieren, verbessern, bis die Lösung wirklich passt.
Besonders in Startups wichtig, um schnell zu lernen und flexibel auf neue Erkenntnisse zu reagieren.

Joker-Day

Ein bewusst geplanter Tag, an dem Teammitglieder keine operativen Fragen an Gründer richten dürfen. Ziel ist die Förderung von Eigenverantwortung und ein erster Schritt zur strukturellen Entlastung.

Kanban-Boards

Ein visuelles Tool zur Aufgabenverwaltung, das Prozesse transparent macht und den Arbeitsfluss sichtbar hält. Typisch unterteilt in Spalten wie "To Do", "In Progress" und "Done".
Kanban hilft Teams, Prioritäten zu setzen, Engpässe zu erkennen und fokussiert zu arbeiten. Ein zentrales Element in der agilen Zusammenarbeit.

Kommunikationsroutinen

Regelmäßige Formate wie Team-Weeklys, 1:1s oder OKR-Check-ins, welche den Informationsfluss, die Abstimmung und Kultur im Team sichern. Gute Routinen schaffen Klarheit und sparen Energie.

Leadership

In der Academy definiert als Fähigkeit zur bewussten Selbstführung und zur Wirkung auf andere – aus Klarheit, Präsenz und Verantwortung heraus.

Mentale Shifts

Bewusste Perspektivwechsel, die helfen, die eigene Rolle als Gründer oder CEO neu zu definieren. Basis für Entwicklung und nachhaltige Veränderung.

NLP (Neurolinguistisches Programmieren)

Ein Methodenset zur Arbeit mit inneren Mustern, Sprache und Veränderungsprozessen. In der Academy gezielt eingesetzt für Klarheit, Entscheidungsstärke und Präsenz.

OKR (Objectives and Key Results)

Ein agiles Framework zur Zielsetzung. In der Academy nutzen wir OKR-Elemente für klare Priorisierung, Team-Alignment und strategische Fokussierung.

Onboarding

Der Einstieg neuer Mitarbeiter entscheidet oft über Bindung und Integration. Wir gestalten Onboarding mit Klarheit, Struktur und Persönlichkeit als echten Kulturmoment.

Organisationsentwicklung

Ein systemischer Ansatz zur Weiterentwicklung von Unternehmen, durch Struktur, Kultur, Prozesse und Menschen. Ziel: Wirksamkeit und gesundes Wachstum.

Ownership-Zusage

Ein Prinzip aus der Academy: Mitarbeitende übernehmen für definierte Themenfelder explizit Verantwortung, inklusive Entscheidungsrahmen und Zielvereinbarung. Schafft Klarheit und Entlastung.

Präsenz

Die Fähigkeit, im Hier und Jetzt präsent und ansprechbar zu sein. Emotional, gedanklich, körperlich. Eine zentrale Führungsqualität, gerade in komplexen oder stressigen Situationen.

Reflexionsfähigkeit

Die Kompetenz, das eigene Denken, Fühlen und Handeln zu hinterfragen und daraus zu lernen. Grundlage für Selbstentwicklung und bessere Entscheidungen.

Recruiting

Mehr als Personalgewinnung: Recruiting heißt, passende Menschen zu finden, die das Unternehmen fachlich und kulturell weiterbringen. In der Academy Teil einer umfassenden Führungsperspektive.

Retrospektive

Ein zentrales Reflexionsformat in agilen Teams, meist am Ende eines Sprints. Ziel: Im Team gemeinsam auf die Zusammenarbeit zurückblicken, Erfolge würdigen, Herausforderungen offen ansprechen und konkrete Verbesserungen ableiten.
Retrospektiven fördern Lernkultur, Vertrauen und kontinuierliche Weiterentwicklung.

Rollenklärung

Das bewusste Definieren von Aufgaben, Verantwortung und Erwartung innerhalb eines Teams. In der Academy ein zentrales Tool zur Konfliktprävention und Entlastung.

Scaleup

Ein Scaleup ist ein Unternehmen, das die Startup-Phase erfolgreich hinter sich gelassen hat und sich in der Phase des skalierbaren Wachstums befindet. Jetzt geht es darum, das Geschäftsmodell effizient auszubauen, mit struktureller Klarheit, stabilen Prozessen und einer belastbaren Organisation. Für Gründer bedeutet das oft: Der Wechsel von operativem Machen zur strategischen Führung. In dieser Phase entscheidet sich, ob ein Unternehmen gesund wächst oder am Chaos scheitert.

Shift in Action

Ein konkreter, ungewöhnlicher Umsetzungsschritt zu einem mentalen Perspektivwechsel. Die „Shifts in Action“ im Whitepaper sind Mini-Experimente mit großer Wirkung, jenseits klassischer Tipps.

Startup

Ein Startup ist ein junges Unternehmen mit dem Ziel, ein innovatives Produkt oder Geschäftsmodell auf den Markt zu bringen, oft mit hohem Wachstumspotenzial und unter unsicheren Bedingungen. In der frühen Phase sind Teams meist klein, Strukturen flexibel, Entscheidungen schnell. Gründer übernehmen viele Rollen gleichzeitig, was eine starke persönliche und unternehmerische Entwicklung erfordert. Startups sind weniger durch stabile Prozesse als durch Tempo, Kreativität und Anpassungsfähigkeit geprägt.

Strategisches Sparring

Ein strukturiertes Gesprächs- und Reflexionsformat, in dem Gründer oder Führungskräfte gemeinsam mit einem erfahrenen Gegenüber an Herausforderungen, Entscheidungen oder Zielen arbeiten.

Strukturarbeit

Prozess der bewussten Gestaltung von Zuständigkeiten, Abläufen und Meetingstrukturen, um die Zusammenarbeit im Team effizient, klar und lebendig zu halten.

Systemische Beratung

Ein Ansatz, der Menschen, Rollen und Organisationen ganzheitlich betrachtet, mit Fokus auf Beziehungen, Muster und Kontexte. Grundlage unserer Programme.

Team-Alignment

Der Zustand, wenn alle im Team dieselben Ziele, Werte und Prioritäten teilen und in eine Richtung wirken. Wird durch Kommunikation, Klarheit und bewusste Führung erreicht.

Unternehmenskultur

Unternehmenskultur bezeichnet die gemeinsam gelebten Werte, Haltungen und Verhaltensweisen innerhalb eines Unternehmens. Sie entsteht bewusst oder unbewusst und entscheidet maßgeblich über Motivation, Zusammenarbeit und Bindung. Für Startups im Wachstum ist eine klare, stimmige Kultur der Schlüssel zu nachhaltiger Entwicklung.

Unternehmerpersönlichkeit

Die innere Haltung, Denkweise und Wirkungskraft einer Gründerin oder eines Gründers in der Rolle als CEO. Unternehmerpersönlichkeiten führen das Unternehmen und gestalten aktiv Kultur, Strategie und Zukunft: mit Klarheit, Präsenz und Haltung.

Verantwortungsübergabe

Der bewusste Prozess, in dem Gründer oder Führungskräfte Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortung an andere übergeben, mit klaren Rahmenbedingungen.

Vision

Das langfristige Zielbild eines Unternehmens, als Orientierung für Strategie, Kultur und Führung. In der Academy ein zentrales Element für Führungsidentität.

Wirksamkeit

Das Maß, in dem Handeln eine erwünschte Wirkung erzielt. Führt in der Academy zur Frage: Was bringt wirklich Fortschritt und was ist nur Aktionismus?

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